2023年2月6日第1版第1刷発行
帯封「優れたリーダーは『脇役』。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkを次々に再生！古代ローマからシリコンバレーまで人類2000年の叡智 世界的リーダーたちが絶賛した 全米ベストセラー 満を持して 日本上陸」「アリアナ・ハフィントン（スライブ・グローバル創業者兼CEO）現代におけるリーダーシップ論の決定はが、それがもっとも必要とされているときに届けられた。ダグ・マクミロン（ウォルマート社長兼CEO）信頼こそが競争力の源泉であり、効果的で幸せなチームをつくるカギであることを証明した。ペギー・ジョンソン（マイクロソフト・ビジネス開発執行副社長）心をつかむ実話で学ぶ効果的なリーダーの資質。ジャッキー・キャニー（WPP最高人材開発責任者）本書の教えは、私にとっても、私が一緒に働くチームにとっても欠かせないものだ。マーク・メリル（ライアットゲームズ共同創業者兼共同会長）本書で学べる物語や枠組みのおかげで、よりよい人間になり、よりよいリーダーになるという人生の目標に向かって前進することができた。ジェニファー・モーガン（SAP共同CEO兼執行委員会メンバー）普通ならリーダーが長い年月をかけて学び、その過程でたくさんの失敗を経験するようなことを、フライとモリスはコンパクトにまとめて届けてくれた。ボゾマ・セント・ジョン（エンデバー最高マーケティング責任者）ブレークスルーの最初の一歩は自己実現だ。そして次の一歩は、本書からキャリアを飛躍させる教えを学ぶことだ。」
表紙裏「あなたは、『主役』ではない。リーダーの能力に自身の地位や出生は関係ない。大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。それに気付くことができれば、あなたがいなくても人は動き、組織は変わり、『文化』が生まれるー。やることはひとつ。スマホを置き、目の前にいる相手の話を聞け。」
第１章 リーダーシップの主役はあなたではない
視点を他者に向けよ メンバーは成長しているか？
誰かの可能性を心の底から信じる ありのままの自分であれ
第１部 存在のリーダーシップ
第２章 信頼―信頼を失うリーダー、信頼を得るリーダー
信頼を得るための「３つの条件」
- 本当の自分を出していると感じられる人（オーセンティシティ）
- 判断力や能力があてにできる人（ロジック）
- 自分を気にかけてくれると感じられる人（共感）
共感が揺らぐリーダーの特徴 自分の事だけを考える
第３章 愛－古今東西の偉人に学ぶ「正義のリーダーシップ」
あなたは他者に進化することを促しているのか？
あなたは他者をエンパワーしているのか？
あなたの周りにいる人は、あなたの存在からどんなことを感じているだろう。
第４章 帰属－多様な組織を構成し、維持するために必要な４つのステップ
今すぐ、包摂的なチームを作ろう―新しい仲間を雇う
ステップ１ 多様な才能を引き寄せて選別する
ステップ２ 成功するチャンスを平等に与える
ステップ３ 厳密で透明なシステムを通して最高の人材を昇進させる
ステップ４ 最高の人材を維持する
第２部 不在のリーダーシップ
第５章 戦略－組織の隅々まで浸透させるリーダーシップ
戦略に深くコミットしているリーダーは、朝の服選びさえも戦略的に行う。
第６章 文化－未来を創るリーダーシップ
文化は組織の隅々まで届いて行動の指針になる。
価値の兵器化に気を付ける。これは、組織が掲げる価値を、誰かの力を奪うため、あるいは極端なケースになると誰かを傷付けるために利用することだ。価値を兵器化する人の利益しか考えていない点でリーダーシップの対極にある。
文化を変えるためのプレイブックー直観を磨く４つのステップ
ステップ１ 壊滅的なデータを集める
ステップ２ 情報を誰にも話さない（今のところは）
証拠を広く公表するのは、ステップ３に十分な人が集まってから
ステップ３ 厳密で、楽観的な実験プランを作成する
意図・デザイン・実行
ステップ４ 解決策に全員を巻き込む
